《心理学畅销套装(2册)九型人格心理学+管理心理学》肖祥银 电子书

内容简要：

九型人格心理学这门应用性心理学知识，不仅能让我们更好地认识自己，也有助于我们加深对身边其他人的了解。《九型人格心理学》从应用的角度出发，介绍了如何识别各个类型的人以及其精神内核、职场角色、情感模式、发展层级、整合方向、解离方向等知识，并分享了与每一种人格类型的互动技巧，同时还分析了他们对其他人的看法。通过《九型人格心理学》这本书，你能更好地了解自己的发展方向，并且更加熟悉周围人的思维与作风。 《管理心理学》中，作者肖祥银从实战派的角度出发，深入细致地分析了管理过程中的心理学效应。简单朴实的理论，结合真实、生动的案例，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者。希望读者朋友们读完本书以后，能够开阔视野和格局，提升管理智慧。

目录：

九型人格心理学

前言 认清自己，悦纳他人

基础篇

第一章 九型概论——了解你的精神核心

九型人格的演变及传播简史

九种基本的人格类型

国内外九型人格名家

海伦·帕尔默九型人格简易测试

第二章 九型三元组——情感、思维、本能

九型的三大中心：心、脑、腹

情感三元组：2号、3号、4号人格

思维三元组：5号、6号、7号人格

本能三元组：8号、9号、1号人格

指南篇

第三章 2号——“我爱故我在”的帮助者

如何识别2号人格者

精神内核：付出爱，赢得所有人的喜欢

职场角色：古道热肠的“绿叶”

情感模式：乐于全心付出，最渴望被需要

与2号人格者互动的小窍门

2号人格者眼中的其他人

第四章 3号——“我赢故我在”的成就者

如何识别3号人格者

精神内核：出人头地，让周围的人羡慕

职场角色：力争上游的“模范员工”

情感模式：只与“有价值”的人交往

与3号人格者互动的小窍门

3号人格者眼中的其他人

第五章 4号——“我真故我在”的浪漫主义者

如何识别4号人格者

精神内核：找到真正的自己，展示自己的独特

职场角色：拒绝平凡的“美学践行者”

情感模式：一生都在寻找灵魂伴侣

与4号人格者互动的小窍门

4号人格者眼中的其他人

第六章 5号——“我思故我在”的探索者

如何识别5号人格者

精神内核：集中能量，探索世界的本质与真相

职场角色：博学多识而善于创造的“资深专家”

情感模式：疏离情感，躲入自己的“城堡”

与5号人格者互动的小窍门

5号人格者眼中的其他人

第七章 6号——“我忧故我在”的疑惑者

如何识别6号人格者

精神内核：获得安全感，被他人完全认可

职场角色：最具忧患意识的“忠诚卫士”

情感模式：多疑敏感，试图构建“人际关系长城”

与6号人格者互动的小窍门

6号人格者眼中的其他人

第八章 7号——“我乐故我在”的享乐主义者

如何识别7号人格者

精神内核：逃避痛苦，享受生活中的无限乐趣

职场角色：喜欢新鲜与弹性的“点子王”

情感模式：共享美好，讨厌被束缚

与7号人格者互动的小窍门

7号人格者眼中的其他人

第九章 8号——“我强故我在”的挑战者

如何识别8号人格者

精神内核：战胜环境与对手，掌控自己的命运

职场角色：杀伐果断的“天生领导者”

情感模式：我的一切由我做主

与8号人格者互动的小窍门

8号人格者眼中的其他人

第十章 9号——“我安故我在”的和平缔造者

如何识别9号人格者

精神内核：保持内心的安宁，避开冲突的环境

职场角色：与世无争的“润滑剂”

情感模式：厌恶冲突，把对方放在第一位

与9号人格者互动的小窍门

9号人格者眼中的其他人

第十一章 1号——“我对故我在”的完美主义者

如何识别1号人格者

精神内核：让世界上的一切变得更完美

职场角色：极具工匠精神的“纠错机”

情感模式：挑剔别人，苛责自己

与1号人格者互动的小窍门

1号人格者眼中的其他人

延伸篇

第十二章 进阶理论——九型人格的动态变化

翼型理论：18种亚类型人格

主1翼2：鼓动家

主2翼1：公仆

主2翼3：主人/女主人

主3翼2：明星

主3翼4：专家

主4翼3：贵族

主4翼5：波西米亚人

主5翼4：反偶像崇拜者

主5翼6：问题解决者

主6翼5：防卫者

主6翼7：搭档

主7翼6：表演者

主7翼8：现实主义者

主8翼7：标新立异者

主8翼9：忍让者

主9翼8：贪求舒适者

主9翼1：梦想家

九型人格的健康发展层级

九型人格的一般发展层级

九型人格的不健康发展层级

第十三章 应用问题——接纳自我，升华人格之美

关于人格类型的误判现象

让你越发不健康的解离方向

实现自我成长的整合方向

给不同类型人的忠告

附录 九型人格的高层德行

管理心理

第一章 管理人心，你不可不知的管理学方法

学会慢下来：“慢”是为了“更快”

人性定理：不要企图改变人性

踢猫效应：负面情绪会传染

蝴蝶效应：管理不可忽视细节

向外走效应：没有调查就没有发言权

手表定理：别让员工无所适从

温水效应：做一只高度警惕的青蛙

第二章 以身作则，管理者须提升自身素质

用优秀的个人品质树立威信

锤炼扎实的业务能力

管理越简单越好

有效管理时间

用学习能力提高自身素质

良好的自控能力很重要

第三章 沟通法则，说服员工也是一门艺术

一切从沟通开始

好的管理需要幽默感

倾听也是一种沟通手段

说服员工也是一门学问

说话有技巧，赞美更有力量

批评员工要讲究原则

第四章 心理透视，管理者要做合格的“心理学家”

用暗示的方式激励员工

批评要讲究方法

保持距离才会产生美

注意职场中的沟通方式

放一条“鲶鱼”进来，员工更有活力

凡事先从最容易的开始

第五章 善于决策，正确指挥方能获得员工追随

没有计划就无所谓执行

善做决策，稳定军心

鼓励员工勇于提出建议

对群体决策相信而不迷信

计划不如变化，变化不如变通

形成完善的决策流程

第六章 明确目标，让员工朝着企业的发展方向前进

以目标为中心开展工作

为团队制定挑战性目标

让每个员工都清楚自己的任务

目标明确才能执行到位

统一管理，在关键处确立目标

对目标进行跟踪，及时解决问题

第七章 执行有力，高度协同才能打开工作局面

适时向下级授权

给员工充分的权力与自由

建立合理的用人机制

授权要避开的误区

授权要因人而异

特殊人才给予特殊对待

懂得分享，不独占团队成果

创造良好的企业文化，提升员工归属感

第八章 激励人心，激情是员工自主工作的动力

用关心换取员工的忠诚

激发员工的主人翁意识

赞扬是最有效的激励方式

持续的激励传递你的激情

失败的员工更需要激励

让员工发发牢骚

第九章 团队建设，一流的团队才能留住人心

让“尊重”成为关键词

清除组织内的负面情绪

让每一个人都认同团队

有冲突不是问题，没有冲突才是问题

要当“调解员”，必要时可以和稀泥

把员工的力量聚成合力

让老化的团队获得新生

实现人才资源的互补效应

第十章 技能培训，让每一个员工从优秀到卓越

实行有效的团队培训

让成员拥有广泛的参与性

全面提升员工的执行力

没有完美的个人，只有完美的团队

创造优秀的团队文化

培养创新精神，团队才能不断前进

作者及出版：

作    者：肖祥银

出 版 社：民主与建设出版社

出版时间：2017-07-01

字    数：20.7万

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