《文创地图：文化创意产业的经营路径》周钰庭 电子书
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内容简要：
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作者将25年的文创营运经验，具体而系统地落实于文字，如创营运地图一般，指引对文创产业有兴趣的人，学习如何因应趋势变化，建构属于自己的文创商业模式。 1992年作者诚品书店服务，通过二十多年的日常工作，门市的改装调区、产品发的脑力风暴，对新品牌上市的沙盘推演，以及一次次实践与不断集思广益的学习，逐步积累了对于文创内容经营的丰富经验。 本书凝聚了作者20多年的学习、转化、教导的文创生涯心得体会及经验之谈。对文创新人来说，这是一本文创教科书。对已跨文创产业的经验者来说，这是一本可以让你自我检视、问答解题的文创营运参考书。【推荐语】1.《文创地图》对文创新人来说，这是一本文创教科书。对已跨文创产业的经验者来说，这是一本可以让你自我检视、问答解题的文创营运参考书。 2.文化创意产业的发展是世界各先国家的趋势，文创软实力成为带领国家经济前的动能。文化内容不仅可以让文化和创意有价，更能成为文化流通和转译的载体，面对品牌模式的创新，与朝向国际和未来发展的前瞻性，如何将价值产值化，建构具有丰富文化及创意内涵的社会环境，运用科技与创意跨界合作来带动美学经济，将是充满机会与挑战。 3.《文创地图》整理了作者周钰庭在文创领域中，为事业提供蓝图，把脉诊断，带领团队的一些心法。面对业务任务的扩大，主管必须具备有领导统率全局的能力，希望透过书中的方法，让阅读本书的领导者，能逐步养成具有整体系统的观念，抓住重要环节，依据客观情况正确决策，并组织决策执行的才能。
【作者】周钰庭 服务于诚品书店25年，参与创建及扩张期发展，积累多年资深主管经验，担当业务发展角色，行市场及新事业的发，以及创新营销模式、发新产品、组织治理、流程变革，创建新店型之新业务展。 长期精准掌握文创产业脉动，对于文化园区定位规划、文创展览策划、文创商品研发设计、文创渠道整合营运的经验丰富。 1992年诚品书店服务。历任门市及代理业务批销、礼品及文具发工作，负责带领团队全球商展发采，达成公司快速展店及创新店型业务目标。 2002年一 2008年负责流程变革及新业务流程规划。完成整体商业策略蓝图，成功导 SAP/ERP 系统，达成供应流通效能与品质和国际轨。 并负责建置供应平台，达到销售库存资料透明化，具体实现与厂商同步销售促效益。 2008年—2012带领新业务及新产品线创建。包含搜罗全台在地好食材及优质休闲食品的“诚品知味”，创诚品首家以美好生活提案的家居选品概念店“living project by the eslite”。积累全球商品发能量，带领诚品多元发展，除已拓出百万种以上商品，每年更新增十万种新商品。 2012年—2015年负责集团多角化及跨地域经营的发展。架构供应布局，包含业务发、营销规划、物流建置、信息范畴的整体规划建置。2012年香港铜锣幕，2015年苏州店幕。 2016年—2017年旗舰店通路营业主管，带领团队行业务转型。任敦南、信义及松烟旗舰店营业主管，并筹备创建新展店规划发展事宜，同时为企业行策略整合，提升企业品牌价值。
目录：
推荐序
文化的力量
文创，人与人之间的情感交流
以文化为底蕴，开启人们全新生活体验的一把人生钥匙
线上、线下，都在同一张地图上
前言
｜第一步｜摊开地图综观文创这个世界
第一章文创是什么
第二章文创，创造顾客独特体验
第三章文创，是一种价值传递
｜第二步｜按着地图朝正确方向出发
第四章文创的经营，以人为本
第五章文创的经营，看商品结构
第六章文创的经营，在趋势观察
｜第三步｜用商品规划经营的路径
第七章文创商品的开发采购
第八章文创商品的陈列美学
第九章文创商品的营销策展
第十章文创商品的品类经营
｜第四步｜定期更新探索创新
第十一章掌握商业模式自我检视
第十二章品牌商业模式采访研究案例
第十三章文创综合体商业模式：诚品
后 记
作者及出版：
作 者：周钰庭
出 版 社：现代出版社
出版时间：2020-01-01
字 数：4.9万
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